会社員とIC(インディペンデント・コントラクター)の間

独立というのは元々コンサルティングとか営業とかをされていた方にとっては何も難しいことは無いのですが、技術職や専門職でやってこられた方にとっては営業や集客といった面で壁にぶつかることが多いです。 Read more
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混雑時でもレジで待たされないパン屋さん

いくら店員さんの処理能力が高いといっても、混雑時にはやはりレジに並んで待たされますよね。 Read more
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組織として成果を出せるようになるためには?

じゃあ結局どちらのタイプがいいのさ、という話ですが、これは人それぞれ好き嫌いもあるので一概にどちらが優れているということではないのですね。 Read more
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エキスパートではなく、プロフェッショナルに

調子に波があるので、いつもいつも外に向けて活動できるわけではありません。時には内にこもって思索と自問を重ねる時間も必要です。 Read more
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変更を想定しないシステムはダメなのか

あらゆる変更や変化を想定した上で、どこで折り合いをつけるかというトレードオフであるということ。そして判断には少なからず責任が伴うということではないでしょうか。 Read more
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「パーフェクトソフトウェア」ジェラルド・M・ワインバーグ著

ビジネス環境に応じてバグの基準は変化することもあり、仮にリリース時点でバグがゼロであったとしても(それもあり得ないのですが)それを将来に亘って保障することはできないのです。 Read more
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社員を雇うべきか、雇わざるべきか?

ICとして活動している人は一人で好きなように仕事をしたいからICになったというケースが多いはずなので、社員を雇って別の制約に縛られるくらいなら一人のままでいた方が良いというのは自然な思いではないでしょうか。 Read more
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東日本大震災から一年、改めてBCPを考える

災害対策、防災訓練は重要ですが、それ以上にマネジメントが重要なのですね。 Read more
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作業に詰まったときの処方箋

何かに詰まってしまった時、視野が狭くなって全く何も見えなくなってしまう人がいる一方で、そのような時でも自分を客観的に見ることの出来る人がいます。 Read more
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雇われないシスアド

人によって向き不向きがあるのは事実です。自分の性格を見極められるのもシスアドの素養の一つではないかなと思っています。 Read more
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