みずほ銀行が金融庁に提出した業務改善計画の概要を公表

プロジェクトオーガナイザの吉田聖書よしだみふみです。

1月17日に、みずほ銀行とみずほフィナンシャルグループが金融庁に業務改善計画を提出したというニュースを取り上げます。みずほ銀行は弊社のメインバンクでもありますので是非頑張っていただきたいと思います。

みずほフィナンシャルグループのニュースリリース

業務改善計画の提出について

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金融庁が業務改善命令で指摘した、みずほ銀行システム障害の根本原因

先月末11月26日に、金融庁からみずほ銀行とみずほフィナンシャルグループに対して業務改善命令が出されました。一般のニュースにも流れたのでご存じの方も多いと思います。

金融庁の発表はこちら。

みずほ銀行及びみずほフィナンシャルグループに対する行政処分について(令和3年11月26日)

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クラウド上に構築したシステムで防災訓練を可能にするサービス

プロジェクトオーガナイザの吉田聖書よしだみふみです。

本日は、今月初めにマイクロソフト社が発表した「Azure Chaos Studio」のパブリック・プレビュー版について取り上げます。

公式の発表はこちら。(英語)

Announcing the Public Preview of Azure Chaos Studio

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タスクが溢れて忙しい現場

プロジェクトオーガナイザの吉田聖書よしだみふみです。

前回は、メンバーに能力差のあるチームで
かんばんボードを導入したらどうなるか
ということについて書きました。

今回はその流れで、タスクの偏りと
それを解消する手段としての
かんばんボードの性質について
考えてみたいと思います。

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メンバー構成に応じたタスク管理方式

プロジェクトオーガナイザの吉田聖書よしだみふみです。

前回、前々回とかんばんボードの話の中で
うまくいく時とうまくいかない時がある
ということを書きました。

では、どうしたらうまくいくのか
その条件について少し考察したので
今回はまた別の角度から、
かんばんボードについて書きます。

別の角度というのは、能力差、
あるいはスキル差という観点です。

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タスク管理定着への三大障害

プロジェクトオーガナイザの吉田聖書よしだみふみです。

前回、かんばんボードを使った
タスク管理について説明しました。
今回はタスク管理が定着を妨げる3大障害について
深掘りしたいと思います。

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かんばんボードとカンバン方式は無関係?

プロジェクトオーガナイザの吉田聖書よしだみふみです。

何年も前にこのブログで
かんばんボードを使ったタスク管理
について書いたことがあります。

つい最近まで、かんばんボードは
トヨタ生産方式を応用した手法だと思っていたのですが、
どうもそうではなかったようです。

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変更管理を実施する際の3つのポイント

プロジェクトオーガナイザの吉田聖書よしだみふみです。

今回は、プロジェクトの変更管理について
書いてみたいと思います。
プロジェクトは変動要素が多いもの。
ですので、変更管理を行って
それらを捌いていかないと
プロジェクトが破綻しかねません。

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どこまでがプロジェクトの範囲なのか

プロジェクトオーガナイザの吉田聖書よしだみふみです。

プロジェクトの計画を立てる時に、
「あれ、プロジェクトの範囲ってどこまでだろう?」
って迷う時があります。
それはプロジェクトの特性によって違うので、
ここで整理してみたいと思います。

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勝ちに不思議の勝ちあり、負けに不思議の負けなし

プロジェクトオーガナイザの吉田聖書よしだみふみです。

プロジェクトが失敗したり
何とかやり遂げたけれども
炎上して大変な思いをした時、
プロジェクトの反省会が行われることがあります。

もちろんそれは大切なことですが、
プロジェクトが成功した時でも
反省会は成長をもたらしてくれます。

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