「みんなでやる」は誰もやらない

ITコーディネータの吉田聖書よしだみふみです。

プロジェクトを進めていくうえで、
役割分担を明確にするというのは
基本中の基本です。

担当者が曖昧なタスクは
責任が曖昧なまま放置されることになります。

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プロジェクトマネジメントの「考え方」の本質とは

ITコーディネータの吉田聖書よしだみふみです。

プロジェクトマネジメントの考え方
とは一体何でしょうか。

たまには原点に立ち返って
考えてみたいと思います。

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プロジェクトの目的を意識したWBSの作り方(後編)

ITコーディネータの吉田聖書よしだみふみです。

前回は抽象的な話が多かったので
今回はそれを具体的な話に
置き換えてみたいと思います。

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プロジェクトの目的を意識したWBSの作り方(前編)

ITコーディネータの吉田聖書よしだみふみです。

スケジュール表のゴールは
プロジェクトの目的と一致するのでしょうか。

これまでに何本か
WBSの作り方に関する記事を書いてきましたが、
今回はプロジェクトの目的について
掘り下げて考えてみたいと思います。

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