どこまでがプロジェクトの範囲なのか

2020年12月14日マネジメント
プロジェクトの計画を立てる時に、「あれ、プロジェクトの範囲ってどこまでだろう？」って迷う時があります。それはプロジェクトの特性によって違うので、ここで整理してみたいと思います。 Read more
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計画を立てる計画を立てる・後編

2019年12月3日マネジメント
このタイトルはコピペミスではありません。「計画を立てる」ことの計画を立てましょうという話です。そんなことしたことない、あるいはさせたことがないという人向けの記事です。前回の続きです。 Read more
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計画を立てる計画を立てる・前編

2019年12月2日マネジメント
「計画を立てる」ことの計画を立てましょうという話です。そんなことしたことない、あるいはさせたことがないという人向けの記事です。長くなるので2回に分けてお伝えします。 Read more
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「みんなでやる」は誰もやらない

2019年3月25日マネジメント
プロジェクトを進めていくうえで、役割分担を明確にするというのは基本中の基本です。担当者が曖昧なタスクは責任が曖昧なまま放置されることになります。 Read more
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プロジェクトの目的を意識したWBSの作り方（後編）

2019年3月11日マネジメント
前回は抽象的な話が多かったので今回はそれを具体的なWBSの作り方に置き換えてみたいと思います。 Read more
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プロジェクトの目的を意識したWBSの作り方（前編）

2019年3月4日マネジメント
スケジュール表のゴールはプロジェクトの目的と一致するのでしょうか。今回はプロジェクトの目的について掘り下げて考えてみたいと思います。 Read more
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大規模なWBSの作り方（後編）

2018年10月22日マネジメント
前回の記事では、大規模なWBSを作成する際にまずは工程とその成果物を洗い出してからトップレベルのプロセスマッピングを行う手順について書きました。今回はその続きです。 Read more
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大規模なWBSの作り方（前編）

2018年10月15日マネジメント
以前プロセスマッピングを使ったWBSの作り方について書きました。基本的な理屈はこれで充分なのですが、大規模なプロジェクトに適用しようとすると項目が多くなるため描きにくくなり時間もかかってしまいます。それを短時間で作成する方法をご紹介します。 Read more
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6年ぶりのプロマネ研修無事に開催しました

2017年4月21日イベント
去る4/19（水）にオプンラボ社の主催で、プロマネ研修としてWBSを作るワークショップを実施しました。弊社としては実に6年ぶりの研修開催のご報告です。 Read more
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スケジュール作成はなぜ難しいのか？

2017年4月3日マネジメント
スケジュールを作れとよく言われるけれど、意外と会社ではスケジュールの作り方って教わりません。だから、もしスケジュールの作り方をマスターすれば、より自信をもって仕事に取り組むことができます。 Read more
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