二度あることは三度ある～みずほ銀行システム障害～

2021年3月15日情報技術
今回は、去る2月28日に発生したみずほ銀行のシステム障害を取り上げます。やっぱりという思いもありながら残念な気持ちにもなりました。開発現場でエンジニアができることはとても限定的です。 Read more
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私の人生を二度変えた本

2021年3月8日人材
この本は私の人生を二度変えました。一度目は、私にIT業界を諦めさせたこと、そして二度目は、私にIT業界を後押ししたことです。 Read more
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タスクが溢れて忙しい現場

2021年3月1日マネジメント
かんばんボード方式はみんなで協力して頑張り続けるという結構なタフさが求められるモデルです。 Read more
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インプットとアウトプット

2021年2月28日スタッフ
難しいなぁと感じますが、でもこうしてアウトプットしようと思わなければ、インプットの少なさを改善しようとは考えなかったので良い学びかなぁと思っています。 Read more
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メンバー構成に応じたタスク管理方式

2021年2月22日マネジメント
かんばんボードを採用するのにおそらく理想的なのは、メンバー全員が同じようなスキルレベルである構成です。かんばんボードはToDoのタスクの優先順位は決まってますが、誰が何をやるかは決めず、手の空いた人が優先度の高いタスクに着手します。 Read more
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タスク管理定着への三大障害

2021年2月15日マネジメント
私が実際にやっていたやり方は、本来のかんばんボードの使い方から外れるのかもしれませんが、タスク管理が定着を妨げる3大障害について深掘りしたいと思います。 Read more
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かんばんボードとカンバン方式は無関係？

2021年2月8日マネジメント
つい最近まで、かんばんボードはトヨタ生産方式を応用した手法だと思っていたのですが、どうもそうではなかったようです。 Read more
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どうやってプログラミングを習得するか

2021年2月1日人材
私はプログラミングスクールに通ったことはありません。プログラミングスクールが全く無意味だとは思いませんが、本当に会得するのは必要に迫られて実際に使う時なのではないかなと思います。 Read more
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ステイホーム期間

2021年1月31日スタッフ
この緊急事態宣言により、気持ちが落ち込む気がして、なんとかしなきゃと思い、近くの図書館に通うようになりました。図書館で本を借りて、好きなカフェでゆっくり本を読む。これだけでだいぶ気持ちが落ち着いてきました。 Read more
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都合の悪いことは隠せ

2021年1月25日雑感
レッテルを貼る行為は真実を隠す効果があります。だから情報を受け取る私たちはレッテルを剥がして回らないと知りたい真実に辿り着けないということ。中にはそんな面倒くさいことまでして真実なんて知りたくないという人もいます。それもレッテルを貼る側の狙いです。 Read more
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