ITコーディネータの吉田聖書です。
今回はショートバージョンです。
先週の金曜日はプレミアムフライデーでした。
今年の2月から始まったプレミアムフライデーも
半年が過ぎて、その検証を待たれる声も聞かれます。
私は人事・労務の専門ではないのですが…
という前置きをしたうえで、
個人的に思っていることを述べたいと思います。
「クールビズ」のような取組も、
本当の目的はよくわかりませんが
表面的には節電と理解され、
真夏にスーツ＆ネクタイは嫌だと思っていても
従わざるを得なかった人たちからの支持を集めて
一気に浸透したような印象を受けました。
ここで本当の目的と言っているのは、
発案した人の意図のことを指し、
通常は表に出てきません。
プレミアムフライデーも
本当の目的はよくわかりませんが、
表面的にもよくわかりません。
クールビズと異なるところは、
その取組に乗っかった時に
どれだけのメリットがあるかが見えない
というところでしょうか。
おそらくは「みんなでお金を使ってね」
というキャンペーンなのでしょうが、
どちらかというと働き方改革の取り組みの一環
として理解されているような節もあります。
早く帰れたらいいなぁとは思っていても、
仕事が溜まっていくだけなので実際には帰れないし、
帰ったら余計大変になるだけで、
結局は閑職の人が
定時まで職場に拘束されなくてラッキー
くらいの恩恵しかないということなのかもしれません。
いずれにせよ、
ある取組を浸透させるには、意図・目的と、
達成（あるいは浸透）した時のイメージ
（＝どんなメリット・デメリットがあるか）
をきちんと共有することが大切なのかなと思います。
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