クロスイデアスタッフの吉田沙枝です。
最近、自分のインプットの少なさに絶望しています。たった1か月に一度のブログでさえ書くことに困っています。アウトプットしようとすると、インプットの少なさが露呈しますね。
クロスイデアスタッフの吉田沙枝です。
最近、自分のインプットの少なさに絶望しています。たった1か月に一度のブログでさえ書くことに困っています。アウトプットしようとすると、インプットの少なさが露呈しますね。
プロジェクトオーガナイザの吉田聖書です。
前回、前々回とかんばんボードの話の中で
うまくいく時とうまくいかない時がある
ということを書きました。
では、どうしたらうまくいくのか
その条件について少し考察したので
今回はまた別の角度から、
かんばんボードについて書きます。
別の角度というのは、能力差、
あるいはスキル差という観点です。
プロジェクトオーガナイザの吉田聖書です。
前回、かんばんボードを使った
タスク管理について説明しました。
今回はタスク管理が定着を妨げる3大障害について
深掘りしたいと思います。
プロジェクトオーガナイザの吉田聖書です。
何年も前にこのブログで
かんばんボードを使ったタスク管理
について書いたことがあります。
つい最近まで、かんばんボードは
トヨタ生産方式を応用した手法だと思っていたのですが、
どうもそうではなかったようです。
プロジェクトオーガナイザの吉田聖書です。
最近、プログラミングスクールの話題が
ある界隈で盛り上がっていたので、
今回は、プログラミング技術の
習得について考えてみたいと思います。