ITコーディネータの吉田聖書です。
計画を立てないプロジェクトは論外ですが、
かといって立てれば良いと言うものでもなく、
計画には良し悪しがあります。
では、
良いプロジェクト計画とはどのようなものか、
ご一緒に考えてみたいと思います。
ITコーディネータの吉田聖書です。
計画を立てないプロジェクトは論外ですが、
かといって立てれば良いと言うものでもなく、
計画には良し悪しがあります。
では、
良いプロジェクト計画とはどのようなものか、
ご一緒に考えてみたいと思います。
ITコーディネータの吉田聖書です。
今に始まったことではないのですが、
便利に使っていたサービスが終了してしまう
製品のサポートが終了してしまう
ということはいつでも起こっています。
ITコーディネータの吉田聖書です。
このところずっと
リスク管理の話を続けてきたので
そろそろ飽きておられる読者も
いるのではないかと推測しますが、
今回で一旦総括したいと思います。
ITコーディネータの吉田聖書です。
リスクアセスメントでは
リスクの特定、分析、対応計画の手順で
進めていきます。
今回はそもそもリスクアセスメントを
プロジェクトで行う場合、
いつやるのかという話をします。
ITコーディネータの吉田聖書です。
前回の記事では、
リスク管理の第一歩として
リスクを見える化するために
リスクの一覧表が必要だという話をしました。
併せて、一覧表がないと
どうなってしまうか
という話もしました。
今回は、前回の話を踏まえて
どうやって一覧を作ればよいか
という話をします。
ITコーディネータの吉田聖書です。
「プロジェクト管理はリスク管理だ」
と言われるほど
プロジェクトにはリスクがつきものです。
リスク管理が必要だということに
反対する人はまずいないと思いますが
具体的にどうすればよいのでしょうか。
ITコーディネータの吉田聖書です。
皆さんはこのゴールデンウィークは
どのように過ごされましたか。
私は10連休の前半は旅行に行ったのですが、
新幹線に乗る前に立ち寄った駅の書店で
ふとある書籍が目に留まり
珍しく衝動買いをしてしまいました。
ITコーディネータの吉田聖書です。
いよいよ10連休が目前ですね。
街では正月休みより長いという声も聞かれ
どうやって過ごそうかと
頭を悩ませている方も
多いのではないでしょうか。
ITコーディネータの吉田聖書です。
タスク管理の手法にはいろいろありますが、
その中でも有名なのは
緊急度と重要度のマトリクスで
整理する手法でしょう。