ITコーディネータの吉田聖書です。
今年も早いもので残り1週間を切りました。
そこで、本ブログで今年最も読まれた記事を
振り返ってみたいと思います。
ITコーディネータの吉田聖書です。
今年も早いもので残り1週間を切りました。
そこで、本ブログで今年最も読まれた記事を
振り返ってみたいと思います。
ITコーディネータの吉田聖書です。
今回は、最近話題になったニュースから、
マネージャがチームのマネジメントを
成功させるポイントを考えてみたいと思います。
ITコーディネータの吉田聖書です。
昨年ドイツに行き、
そこで見聞きしたことをブログ記事に書きました。
これはなかなか反響があったし、
書いて良かったなと思っています。
ITコーディネータの
今回はシステム開発に関連する話題です。
皆さんはマネージャの立場で
実際にプログラムを書くといったことは
無いかもしれませんが、
部下やベンダにテストを実施させたり、
あるいはご自身がテストに協力する
といったことがあるかも知れません。
ITコーディネータの
今回はチームマネジメントの話です。
たいていどのような職場でも
仕事上でペアを組ませることがあると思います。
ITコーディネータの
どれくらい世の中で実践されているかは別として、
ワークライフバランスという言葉は
随分と社会に認知され浸透してきいると感じます。
ワークライフバランスという言葉が登場して久しいですが、
皆さんは実践しておられるでしょうか。
ITコーディネータの
今回は開発プロセスのお話です。
10年以上も前から
ウォータフォール型開発の欠点が指摘され
アジャイル型開発が多く実践されてきていますが
未だに旧来のウォータフォール型開発に
固執している現場があるというのは残念なことです。
ITコーディネータの吉田聖書です。
前回の記事では、
大規模なプロジェクトのWBSを作成する際に
いきなり全体を書くと煩雑になり時間もかかるので
まずは工程とその成果物を洗い出してから
トップレベルのプロセスマッピングを
行う手順について書きました。
今回はその続きです。