ITコーディネータの吉田聖書です。
裁量労働制――ここ最近急にホットな話題になりましたね。
今回は労働時間と裁量の問題について
考えてみたいと思います。
裁量労働制によって労働者が搾取されるだけなのか。
これは企業の制度運用次第かなと思います。
みなし労働時間制というのは
実際の労働時間に応じてではなく、
あらかじめ取り決めた残業代分を
給与に上乗せして支払ってもらうということです。
これは必ずしも悪い面だけではないと思います。
確かに、やり方によっては
定額で働かせ放題になると思います。
私は独立するまでいくつかの会社を転々としていましたが、
それぞれの会社の給与体系は全く異なっていました。
ある会社は完全な日給月給制。
遅刻や早退分の減給そして残業代は厳密に計算されていました。
まあ、こういう会社が普通かとは思います。
他のある会社は年俸制に近く
固定給でみなし残業代が支払われていたところもあれば
完全な固定給で残業代が出ないところもありました。
どちらが良いかというのは
会社によっても事情は違うでしょうし
一般論で結論づけられるものではありません。
私の場合、前者の方は、
定刻に1分遅刻しても15分の遅刻とみなされ、
1日病欠でもしようものなら予想以上に減額されててびっくり
ということもありました。
正直あんまりハッピーではありませんでした。
一方で後者の方は、
多少遅刻しても減額されることはないし
病欠しても満額を支払ってもらえていたので
そういう面では大変にありがたかったなと思います。
特にいわゆるSEだったころは、
勤務時間帯であっても展示会や研修に
ある程度自由に参加することが許されていましたし、
やるべきことさえやっていれば
きちんと評価をしていただいていたと思います。
◆ ◆ ◆
以前、「名ばかり管理職」というのが話題になりました。
これも、管理職にしておけば残業代を支払わなくて良い
というルールを悪用したものと言えます。
働き方改革の中で、
裁量労働制が多くの会社で採用されたら
労働者は搾取されるだけだから導入反対、
という意見を耳にします。
でも、裁量労働制を導入するというのは
単にこれまで時間で精算していた残業代を
みなし残業代に切替えるだけという話ではありません。
もちろんこれがうまく行く職種は限られますが、
本気で裁量労働制を導入するのであれば、
成功する秘訣は、名ばかりの裁量ではなく、
本当の裁量を労働者に与えることだと思います。
そうすれば、仮に労働時間が増えたとしても
労働者は生き生きと働くことが出来ますし、
長い目で見て企業が発展していくでしょう。
本当の裁量を与えるというのは
これまで労働者を時間で管理してきた企業にとって
大きなインパクトになることも否定できません。
だからこそ、これが「改革」となりうるのだと思います。