クロスイデアblog

本日はIC協会の月例セミナーがあり、参加してきました。テーマは「どうつくる『好きを究める協働型組織』」ということで、プリンシプル・コンサルティング・グループ株式会社 代表取締役の秋山進氏がご講演をされました。秋山さんは知る人ぞ知るIC協会の初代理事長で、現在もIC協会の顧問をされています。久々の秋山さんの登場とあって、参加者もいつもより多めでした。

雑談レベルでは「秋山さんは、自らICではなくなった」というような批判めいたご意見を耳にすることもあり遺憾に思っていたのですが、今日のお話を伺って「全然そんなことは無い。むしろ秋山さんはやっぱりICだ」という確信を抱きました。

とはいうものの、今日のテーマはICというよりは、ICが「第3の働き方」だとすると「第4の働き方」とでも言いましょうか。ICというのは自立していてオールマイティに何でも自分で出来ちゃう人というイメージがありますが、そうではなくてやらせればすごく出来るんだけれどオールマイティではない、良い意味でオタクっぽい人にフォーカスしていました。事実、秋山さんは現在そういう方々を個人事業主あるいは法人としての契約を結びながら束ねておられます。これはIC協会を立ち上げたとき以上にチャレンジングなことだと思うのですが、使命を持って活動をされています。

独立というのは元々コンサルティングとか営業とかをされていた方にとっては何も難しいことは無いのですが、技術職や専門職でやってこられた方にとっては営業や集客といった面で壁にぶつかることが多く、私もどちらかというと後者なので今日のお話には膝を打ちました。実は私も常々こういった個人事業主や一人会社の方々と協業できたらどんなに良い事かと思い巡らしていたからです。

本当の意味で独立独歩なICにとってはIC協会という組織も不要で、でも私みたいに出来ることに偏りのあるICにとっては、IC協会という組織にサポートしてもらいたいという気持ちは少なからずあるだろうと思います。もちろん中には「ICとはこうあるべき」という高い基準をお持ちのICもいらっしゃいます。ですがそれは少なくとも秋山さんが想定しているIC像ではない。もっと気楽にゆるくやれるICのスタイルを垣間見た気がしました。具体的なことについては追々書きます。

まだ消化し切れていませんが、このことについては考えを深めていきたいと思います。

本日はIC協会のセミナーがあり、久しぶりに参加してきました。今回の講演はIC協会理事長の田代さん。テーマは「私のＩＣ論～収益安定化の道のりを振り返り、今後を展望する～」でした。私は田代さんのお話を何度か聴いていますので、そういった意味ではサプライズなお話はなかったのですが、大儲けしているわけでもなければ苦しくもない、そんな安定したICライフを送っておられるその秘密を改めて総括してくださいました。田代さんの考え方で共感しているのはエキスパートではなくプロフェッショナルたれということ。その中で今日学んだことは、エキスパートだと顧客は必ずしも満足しないということでした。少なくともどんな球でも打ち返せる守備範囲の広さは必要ですね。

ICという働き方と安定収入というのは業種・職種によってはなかなか両立の難しいテーマでもあります。ICとして働いたからと言って全てが田代さんのように実践できるわけではありません。こういったセミナーでタメになるお話を伺っても、ではそれをいかに自分に適用するかということは、誰にお願いするでもなく自分で取り組んでいかなければいけない問題であるのです。

今日のセミナーの参加者のある方から、よくICとしてやっていけますねといった言葉をかけられました。なるほど、私が田代さんや諸先輩方の働きぶりを見て一種の憧れや驚きをもって見ているように、ICでない方からすると少なくともICとして数年の実績を持っている人に対しては同じように賞賛というか驚嘆の思いで見ておられるのかもしれません。

いずれにせよ、今回のセミナーを終えて感じたことは、やはり多忙な折にも人と交流する時間を作ることは必要だなということ。そういった何気ないことの積み重ねがICとしての活動を支えることにつながるのだなということです。私自身も調子に波があるので、いつもいつも外に向けて活動できるわけではありません。時には内にこもって思索と自問を重ねる時間も必要です。ましてそういった時間すら取れない日々が続いた後は特にそう感じます。ですので無理せず自分のペースで、ただし危機感を持って過ごして参りたいと思います。

昨日24日はIC協会の月例セミナーがあり、久しぶりに参加してきました。テーマは「ICから『社員を雇う』タイミングとは？そして、その陥りがちな落とし穴」というものでしたが、今回は少人数だったので全般を通して参加者同士の活発な意見交換ができました。去年「案件確保と料金設定」というテーマについての講演がありましたが、その続編という位置づけだとのことです。

初めにアイスブレイクとして参加者全員がそれぞれ「どんな話を聴きたいか」という点について順番に発言しました。参加者の中には社員の雇用を検討したことのある方だけでなく、過去に実際に社員を雇用されていた方もおり、序盤から生々しい話になりました。ですので、アイスブレイクを終えたばかりの段階で「もう結論は出てるよね」といった雰囲気になりました。

私は法人化してから「会社を大きくしないのか」とか「社員を雇わないのか」といった質問をされることが増えてきました。やはり「会社経営」という言葉の持つイメージがそういったものなのでしょう。ただ、何も考えずに社員を雇うというのはあまりにもリスキーで、社員を雇うべきかどうかというのはきちんと考えておきたいものです。また、一人で捌ける仕事量には限りがありますので、例えば多少大きな案件に取り組みたいと思った時、社員を雇った方がいいのか、協業という形態でチームを組んだ方がいいのかは悩むところです。そんな背景もあって私は参加しました。

講演者の実体験、また参加者の実体験を聴いている中で、社員を雇うことのメリット及びデメリットの比較があったのですが、どう見てもデメリットの方が大きい。少なくともデメリットの穴を埋めるほどのメリットはなさそうに思えました。別にIC協会のセミナーだからそういう結論になったのでは必ずしも無いと思いますが、クロージングでの参加者の感想を聴く限りでは皆さん同様の思いだったようです。少なくともICとして活動している人は一人で好きなように仕事をしたいからICになったというケースが多いはずなので、社員を雇って別の制約に縛られるくらいなら一人のままでいた方が良いというのは自然な思いではないでしょうか。

仮に社員を雇うとしても、今一人でやっている仕事を拡大していくということではなく、全く別の新しい事業を立ち上げて、初めから従業員を雇うという前提でビジネスを構築していく時ではないのかなと思いました。もちろん、そんな時が来るのかどうかは定かではありません。しかし、そのような心の割り切りができたことは大変有意義でした。