ITコーディネータの吉田聖書です。
リスクアセスメントでは
リスクの特定、分析、対応計画の手順で
進めていきます。
今回はそもそもリスクアセスメントを
プロジェクトで行う場合、
いつやるのかという話をします。
ITコーディネータの吉田聖書です。
リスクアセスメントでは
リスクの特定、分析、対応計画の手順で
進めていきます。
今回はそもそもリスクアセスメントを
プロジェクトで行う場合、
いつやるのかという話をします。
ITコーディネータの吉田聖書です。
前回の記事では、
リスク管理の第一歩として
リスクを見える化するために
リスクの一覧表が必要だという話をしました。
併せて、一覧表がないと
どうなってしまうか
という話もしました。
今回は、前回の話を踏まえて
どうやって一覧を作ればよいか
という話をします。
ITコーディネータの吉田聖書です。
「プロジェクト管理はリスク管理だ」
と言われるほど
プロジェクトにはリスクがつきものです。
リスク管理が必要だということに
反対する人はまずいないと思いますが
具体的にどうすればよいのでしょうか。
ITコーディネータの吉田聖書です。
プロジェクトを進めていくうえで、
役割分担を明確にするというのは
基本中の基本です。
担当者が曖昧なタスクは
責任が曖昧なまま放置されることになります。
ITコーディネータの吉田聖書です。
プロジェクトマネジメントの考え方
とは一体何でしょうか。
たまには原点に立ち返って
考えてみたいと思います。
ITコーディネータの吉田聖書です。
スケジュール表のゴールは
プロジェクトの目的と一致するのでしょうか。
これまでに何本か
WBSの作り方に関する記事を書いてきましたが、
今回はプロジェクトの目的について
掘り下げて考えてみたいと思います。